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引言

         4月13日下午，在鑫煌总部三楼多功能会议室召开了2021年度第一季度经营管理分析会，鑫煌总部班子成员、各部门经理、鑫路总经理、鑫泰副总经理出席了会议并进行工作汇报。会议总结分析第一季度公司在市场营销、采购把控、客户服务、财务管理、风险防控、行*管理、车队运营、安全生产等方面的工作完成情况和存在的问题，研究部署第二季度经营工作目标及重点工作要求。

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各公司/部门工作情况汇报

       2021年第一季度，三家公司针对2020年存在的问题逐条清理进行了认真的整改，不断优化内部管理，巩固平台，以“平台+质量+服务”稳步推进各项工作的开展，为做好第二季度工作开好头打下基础。鑫煌总部总经理吴文胜在会上提出四点工作要求：1、坚持以问题为导向，形成整改机制；2、凝聚全公司力量参与市场竞争；3、提升市场研判能力；4、优化团队，加大人才招聘力度。第一季度各公司和各职能部门在市场开发、资源整合、经营管理、风险防控等方面均取得了一定成绩，为公司完成全年工作任务和目标做出了积极贡献。

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董事长寄语

        董事长吴加添要求：各公司、各部门要按照公司总体工作要求和部署，围绕稳健经营、稳中求进的方针，继续狠抓市场开发和经营管理的各项工作，并重点做好以下工作：

        一是在“抢市场”方面。要认清形势，树立过紧日子的思想，加强与客户的沟通联系，获得市场信息，紧盯重点项目进展，力争不错过任何项目机会。要投入更多精力做好市场开发，从客户、产品、服务等方面入手，认真研究、谋划和组织好各项工作。

       二是在经营过程中做到安全生产工作重点抓，落实主体责任，确保安全生产各项措施要求落到实处，切实把问题隐患排查出来、消灭在萌芽状态，建立并落实好各项制度规范，有效防范和控制安全生产风险。三是在“控风险”方面。要坚决执行有关国家法律、规章制度要求，严格把控资金安全、发票、税务问题，杜绝发生重大经营风险，努力实现年初制定的工作目标。